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建邦集團2019年上半年工作總結會圓滿舉行

集團新聞 2019-07-22

7月19日至20日,山東建邦集團2019年上半年工作總結會在萊蕪雪湖花園酒店舉行,控股集團、科技集團中高層管理人員悉數參加,建邦集團董事長陳箭出席會議并講話。此次會議既是上半年工作的總結會,也是下半年工作的部署會;既是集團管理補闕拾遺的反思會,也是展望新建邦未來之路的探討會。


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首先,控股集團各業務單位、職能部門作工作匯報,主要從上半年工作完成情況、存在問題及改善措施、下半年工作計劃及安排等方面進行詳細闡述。張偉總裁在總結發言時要求,下半年各業務單位、職能部門要按照董事長“資源整合、項目落地、管理提升”的年度工作總要求,進一步深化落地執行。同時要樹立“經營思維、項目管控、結果導向、擔當作為”四個意識,以“積跬步,行千里”的恒心夯實集團發展根基。


科技集團各業務單位、職能中心就上半年工作完成情況進行工作匯報??萍技判の笞懿靡浴襖礪?案例”的形式分享了建邦科技的盈利模式。肖總明確了科技集團的定位即“以iTOT科技成果轉化為驅動核心,科技園區為價值載體,科技實業為成長支點,科技金融為助力杠桿的高科技產業綜合服務商”,努力實現“成為中國一流的高科技實業投資公司”宏偉藍圖,助力集團成功轉型升級。


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“學習建邦,在建邦看未來,在未來看建邦”,中鎮建邦特色智慧科技有限公司總裁金榮炮做《中鎮建邦新商業模式》分享,帶來商業模式的新啟迪。


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最后,陳箭董事長作《2019—建邦創新轉型關鍵之年》的總結講話。董事長對上半年各業務單位和職能部門的工作亮點及存在問題進行了點評,并提出了新的要求和發展期望。


董事長指出,歷經23年風雨,建邦已經發展成為擁有六大板塊,具有一定資產規模和體系的綜合性實業投資公司。在建邦轉型發展的新的歷史背景下,各板塊要按照“順勢合力、聚能發展、資源整合,模式創新”的發展思路,形成一個融合的有機體系,抓住歷史機遇實現“平臺變現、資源變現”;在“轉變、轉型”之路上,各板塊不能僅僅停留在“詩和遠方”,而要回歸企業本質,積極探索落地路徑。


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 “知識創造財富,學習成就未來,態度決定人生”,面對即將開啟的5G時代,董事長強調,“必須改變才有未來,必須盈利才有未來,必須精準才有未來,必須海量才有未來”,我們要用轉型落地打造通往新建邦未來之路。


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